Ziekenhuis Knokke mit gebogener Fassadenverlgasung von Finiglas (Quelle: TA AAPROG – BOECKX. – BURO II & ARCHI+I)

Semco-Gruppe stellt sich für die Zukunft auf

FASSADE - Aktuell

April 2017

Im Jahr 2016 konnte die Semco-Gruppe sich trotz schwieriger Marktlage gut behaupten.

Das Unternehmen erreichte mit einem Umsatz von 217 Mio. € das selbst gesteckte Ziel, das allerdings nur dank der großen Anstrengungen der letzten Jahre gelingen konnte.

So äußert sich der geschäftsführende Gesellschafter Hermann Schüller rückblickend zwar positiv, gibt aber zu bedenken: "Das gute Ergebnis im letzten Jahr resultiert aus den massiven Investitionen, die wir seit 2009 kontinuierlich und teilweise unter großen Anstrengungen getätigt haben. Wir haben in acht Jahren 128 Mio. € in hochmoderne Maschinen für die Glasbearbeitung investiert und sehen uns unter diesem Aspekt für die zukünftigen Marktanforderungen gut gerüstet. Diese sind nicht weniger anspruchsvoll als bisher, also müssen wir weiterhin viel Kraft investieren, um unsere Prozesse weiter zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Dies gilt besonders mit Blick auf die weiter steigenden Materialkosten." Allein 2017 werden wieder zehn Mio. € an Investitionen getätigt.

Flachglasmarkt bleibt hart umkämpft

Alle Prognosen deuten darauf hin, dass der Flachglasmarkt auch in den nächsten Jahren hart umkämpft bleiben wird. Semco wird deswegen in den nächsten Jahren konsequent in eine stärkere Digitalisierung, Automatisierung und in ein umfangreiches Effizienzprogramm investieren.

Dabei ist ein Aspekt Hermann Schüller besonders wichtig: "Wir haben viel Geld in Maschinen investiert, aber wir investieren auch viel in unsere Mitarbeiter. Sie sind der wichtigste Bestandteil der Semco-Gruppe. Wenn wir in den nächsten fünf Jahren verstärkt auf Automatisierung setzen, dann immer bei gleichem Personalbestand."

Unternehmensentwicklung

Im Bereich Unternehmensentwicklung hat die Semco-Gruppe die Zukunft fest im Blick und plant große Fortschritte. Michel Schüller, Geschäftsführer Unternehmensentwicklung der Semco-Gruppe, sieht in diesen Bereichen sogar noch Wachstumspotenzial: "Momentan investieren wir in die Bereiche Unternehmens- und Produktentwicklung rund zwei Mio. € pro Jahr.

Damit bleiben wir in einem komplexer werdenden Marktumfeld in den Bereichen Digitalisierung und Automatisierung gut aufgestellt." Der kaufmännische Geschäftsführer der Semco-Gruppe, Bernhard Feldmann, ergänzt: "Sowohl in der Produktion als auch im Vertrieb setzen wir darauf, dass unsere Mitarbeiter sich kontinuierlich weiterbilden und qualifizieren. Unterstützt wird dies durch eine Reihe von langfristig angelegten IT-Projekten, die allen Mitarbeitern in Zukunft ein noch effizienteres Arbeitsumfeld ermöglichen werden."

Personalentwicklung

2016 wurde in einer Pilotphase das Teamentwicklungskonzept "Team leben – Erfolg erleben!" in der Semco-Gruppe erfolgreich etabliert. Der Fokus liegt auf einer werteorientierten Unternehmens- und Team-Kultur, die in den Arbeitsalltag integriert und von den Teams immer wieder trainiert wird. 2017 werden die ersten Semco-Niederlassungen damit beginnen, das Konzept mit den Führungskräften und den Teams umzusetzen.

"Wir setzen konsequent auf die Werte, mit denen erfolgreiche Spitzenteams wie die EWE Baskets Oldenburg ihre Erfolge erzielen", erläutert Hermann Schüller. "In der Pilotphase haben wir gemerkt, was für ungenutzte Potenziale wir in unseren Teams erschließen können, wenn die Mitarbeiter mit Vertrauen, Verantwortung, Respekt und positiver Energie in den Teams arbeiten und geführt werden. Alle Beteiligten in der Pilotphase waren einhellig der Meinung, dass dieses Projekt sie persönlich und beruflich sehr stark weitergebracht hat."

Ein weiterer Schwerpunkt in der Personalentwicklung ist die Ausbildung, besonders im gewerblichen Bereich. Das gesamte produzierende Gewerbe spürt derzeit, wie schwer es geworden ist, gute und zum Unternehmen passende Auszubildende zu finden. 2017 werden mehr als 50 Azubis in acht verschiedenen Berufsfeldern ihre Karriere beginnen. In einigen Regionen müssen aber weiterhin große Anstrengungen unternommen werden, um den Bedarf an zukünftigen Flachglasmechanikern und Industriekaufleuten zu decken.

Geschäftsfeld Funktions-Isolierglas

Beginnend im Frühjahr 2017 setzt Semco mit der hauseigenen Semco Akademie darauf, ausgewählte Partner aus dem Fenster- und Fassadenbau gezielt für eine bessere Profilierung im Markt fit zu machen. Mit Fachreferenten zu verschiedenen Themen rund ums Flachglas und externen Trainern aus den Bereichen Vertrieb und Personalentwicklung wurden in einem ersten Durchgang 150 Verkäufer von Semco-Partnern geschult.

HandwerkIm Bereich der Isolierglas-Produktion werden 2017 weitere Investitionen getätigt. Semco in Westerstede erweitert die Lagermöglichkeiten und die Isolierglas-Kapazität in Nordwestdeutschland durch den Bau eines neuen Logistikzentrums. Die Eröffnung wird mit der Feier zum 40-jährigen Bestehen von Semcoglas in Westerstede einhergehen. 1977 begann Hermann Schüller, auf dem Grundstück des Neubaus mit wenigen Mitarbeitern die ersten Isoliergläser zu fertigen.

Die Einweihung des neuen Logistikzentrums bietet Gelegenheit, auf die 40 Jahre Erfolgsgeschichte des Standortes Westerstede zurückzublicken und aus den Erfahrungen dieser Geschichte den Blick in die Zukunft zu richten. 2017 plant die Semco-Gruppe, in den zwölf Isolierglas-Betrieben die produzierte Quadratmeterzahl auf 3,54 Mio. qm (+3,5 Prozent) zu steigern.

Geschäftsfeld Coating

Eine vorsichtig optimistische Entwicklung zeigt sich seit zwei Jahren im Beschichtungswerk der Semco-Gruppe in Neubrandenburg. Immer stärker werden die hochwertigen Beschichtungen aus dem Klimaglas-Programm nachgefragt. Mit der konsequenten Überarbeitung des Beschichtungsportfolios in den letzten Jahren hat man effektiv auf die geänderten Anforderungen von Architekten und Planern reagiert.

Der Wunsch der Planer und Architekten die transparenten Gebäudeflächen zu vergrößern, führte zu einer Erweiterung des Produktionsprogramms für Klimaglas. Die heutige Generation der Klimagläser verbindet Schutz vor sommerlicher Überhitzung mit hoher Transparenz und Farbneutralität, damit ein entsprechendes Wohlfühlklima im Inneren eines Gebäudes erreicht wird. Für das Jahr 2017 plant das Semco-Beschichtungswerk in Neubrandenburg eine Produktionsmenge von 4,5 Mio. qm (+7 Prozent).

Geschäftsfeld Glasdesign

2017 wird Semco mit strategischen Investitionen weiter auf das Wachstum im Interieur-Markt reagieren. Die größte Einzelinvestition in Höhe von sechs Mio. € ist dabei Verlagerung von Semco Glasdesign nach Bad Zwischenahn. 15 Kilometer vom alten Standort entfernt entsteht im Lauf des Jahres ein neues Kompetenzzentrum für Glasdesign.

"Der Neubau in Bad Zwischenahn ist eine technisch herausfordernde Investition", erläutert Klaus Köttering, technischer Geschäftsführer der Semco-Gruppe. "Im Glasdesign greifen viele unterschiedliche und anspruchsvolle Bearbeitungsstufen ineinander. Qualität, Effizienz und Produktivität entstehen hier schon durch kluge Planung." Die Eröffnung des 5400 qm großen Semco-Werkes ist für Februar 2018 geplant.

Geschäftsfeld Sicherheitsglas

Auch für 2017 werden in diesem Bereich wieder große Mengenzuwächse geplant. Der größte Wachstumstreiber ist das gestiegene Bedürfnis der Hausbewohner nach einbruchsicherem Glas. Der Werkstoff findet zunehmend mehr Raum in der Innenraumgestaltung und dem konstruktiven Glasbau. Um die steigende Nachfrage zu befriedigen, investiert Semcoglas Glastechnik in Schweinfurt in ein neues Bohr- und Fräszentrum für 1 Mio. €. Durch diese und weitere Maßnahmen wird die Produktion von Sicherheitsglas 2017 auf 1,1 Mio. qm (+4 Prozent) ansteigen.

Ein aktuelles Referenzbeispiel für die Zusammenarbeit der Semco Sicherheitsglaswerke in Sennfeld, Nordhorn und Neubrandenburg mit den Isolierglaswerken sind die Wohn- und Bürogebäude am Hamburger Alsterufer. Hier sind die verschiedensten Klimaglas-Aufbauten sowie Sicherheitsglas mit Siebdruck und speziellen Bearbeitungen verarbeitet worden. Ein anderes Beispiel ist die Geschwister-Scholl-Schule in Solingen, bei der Funktions-Isolierglas in Kombination mit Laserbearbeitung für einen spektakulären Foyer-Bereich sorgt.

Geschäftsfeld Curved Glass

Die Semco-Gruppe ist international immer stärker vertreten. Besonders die 100-prozentiige Semco-Tochter Finiglas aus Dülmen, Spezialist für gebogenes Glas, hat seit 2010 in mehr als 30 Ländern attraktive Projekte realisiert. Dabei sind beeindruckende Referenzen wie die Kuppel des Parlamentsgebäudes in Hanoi, Vietnam, oder die international beachteten Bauvorhaben "Tidal Basin Road" oder "The Corniche" in London mit gebogenen Gläsern aus der Semco-Gruppe realisiert worden.

Finiglas erfüllt seit Jahren den Anspruch, "First Class Curved Glass" zu produzieren. Mit einer konsequenten Ausrichtung der Projektbegleitung und Logistik auf die gehobenen Ansprüche internationaler Partner konnte der Umsatz seit 2010 überdurchschnittlich steigen. Für das Jahr 2018 plant Finiglas die Kapazitäten zu erweitern und hat daher 7400 qm Grundstücksfläche in unmittelbarer Nachbarschaft zur jetzigen Produktionsstätte erworben.

Zukunftsperspektive

Die Semco-Gruppe kommt in schwierigem Umfeld weiterhin gut voran. Die steigenden Materialkosten machen sich allerdings auch 2017 bemerkbar und werden weitere Preissteigerungen erforderlich machen. In ganz Europa werden auch 2017 wieder umfangreiche Floatglas-Wannen-Reparaturen und -Erneuerungen dazu führen, dass trotz einer steigenden Nachfrage die Kapazitäten auf dem Flachglas-Markt limitiert bleiben.

So haben die positiven Entwicklungen der letzten Jahre vor allem eines gezeigt, wie Hermann Schüller herausstellt: "Unser Erfolg basiert auf einer langfristigen Perspektive, unserem langen Atem und unserer Unternehmensstrategie der kalkulierbaren Risiken. Nur in diesem Umfeld machen die geleisteten Anstrengungen Sinn und so können die kommenden Herausforderungen gemeistert werden." Der Grundstock für einen optimistischen Blick in die Zukunft ist in der Semco-Gruppe mit ihren 1450 Mitarbeitern gelegt.

www.semcoglas.de

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